任正非是一位引人瞩意图办理大师。他经过一系列立异的办理手法让华为在竞赛十分剧烈的商场中稳步飞速上升。华为的市值尽管已达到一个普通人难以企及的程度，但重要的是任正非的办理思维和手法是令人猎奇的。

  华为内部的“获取共享制”就是任正非十分成功的办理手法之一。这一准则着重依据作业奉献来评价职工的绩效及相应的优惠。这不只处理了许多企业和领导头疼的问题，还发明了较大的赢利添加，更是调动了全公司的作业积极性。

  该准则的施行使华为成为职工的人性化办理典范，招引了许多国内外企业的重视和仿效。任正非以为，这种准则能够激起职工的热心，添加职工的决心，然后有利于公司全体的开展。他期望华为的立异办理模式能够为更多公司能够供给学习和参阅。一起，在互联网年代的趋势下，也体现了华为对职工自由发挥的认可和尊重，而且这种准则便于职工发挥出自己的利益和潜力，然后进一步促进公司的立异。

  综上所述，华为内部“获取共享制”成功地处理了企业和领导头疼的问题，发明了较大的赢利添加，更是调动了全公司的作业积极性，是一种极具人性化的办理准则。这也阐明，任正非的办理思维是十分有价值的，而且还有许多值得其他企业学习和学习的当地。

  今日，咱们就来给我们好好剖析一下，华为的“获取共享制”。首要从什么是“获取共享制”；为何需求推广“获取共享制”；以及“获取共享制”该怎么样在公司中正确的使用起来这3个方面去叙述。

  “获取共享制”是华为公司内部实施的一种绩效考核和奖赏机制，首要的意图是为了鼓励职工的作业积极性，提高职工的作业效率和团队协作认识。

  华为公司在“获取共享制”中，经过对职工的作业绩效做评价，来决议职工所取得的奖赏和优惠。具体来说，假如职工的作业体现很超卓，那么公司将会给予相应的奖金、晋升等优惠；假如职工体现不行抱负，则会遭到相应的赏罚。

  华为公司在“获取共享制”中，重视个人的绩效考核和团队的协作精力相结合。在作业中，职工们需求恪守公司的规章准则和办理要求，一起要重视团队协作，为整个团队的利益做出较大的尽力。

  华为公司在“获取共享制”中，遵从公平公平的准则，确保绩效考核和奖赏机制的揭露通明。一起，公司会定时向职工发布整个公司或团队的绩效考核成果，让职工了解在整个企业中自己的绩效体现。这种准则确保了公司各个职工之间的公平竞赛，一起也增强了整个企业的凝聚力。