沟通是指个人与个人、组织与组织、组织与个人之间基于一定的需求，通过语言、文字、图象、行为等方式来进行思想、观点、情感、信息的交流，以期达成共识，形成一致的活动。协调是指管理主体对社会生活中存在的矛盾和冲突进行调节或调控，使之趋于平衡、和谐的行为和过程。协调是管理者的重要职责。

  在事业单位综合管理类考试时中沟通协调能力是指能够在管理工作中向有关人员征询意见、传递信息、施加影响以期获得支持与配合。综合类公共管理类案例会涉及上级、同级、下级、群众等各种关系，需要应试人员通过你自己的角色定位，应用沟通协调的方法与技巧，妥善处理好各种关系，使其减少矛盾，调动各方面的工作积极性。

  如果领导派你去李家店乡做推广机械化种植马铃薯的工作，你准备与该乡农机站李站长进行一次深入沟通，请结合材料一、二，列出谈线分）要求：目的明确，思路清晰、考虑周到，有明确的目的性和说服力。字数在350字以内。

  L县位于A省西北部平原地区，全县总面积2268平方公里，人口62万，下辖朝阳、明水等8个镇和李家店、东风等11个乡，总耕地面积150万亩，是传统农业大县。L县所在区域的土壤和天气特征情况很适合马铃薯的生长，是远近闻名的“马铃薯之乡”。在《L县农业发展“十三五”规划》中，L县专门制定了马铃薯产业的发展的策略，提出到2020年，要把L县建成马铃薯良种繁育、种植、加工示范区。

  近年来，为落实中央关于加快农业机械化发展的要求，L县全力发展农业机械，目前全县有拖拉机1800余台，低速四轮农用车3500余辆，马铃薯播种机100余台，挖坑机、中耕机、薯类收获机等其他农业机械160台。尽管农业机械的数量有了一定的增长，但农机归属分散，大中型农机数量较少，简易、老旧农机比例大，推广农机新技术新产品的工作还比较薄弱，马铃薯专用机具相对不足，与农业大县的地位不相称，也与建设“马铃薯示范区”的任务不相适应。

  L县农机管理中心是隶属于县农业农村局的直属事业单位，是在合并原县农机推广站和县农机监理所的基础上于2012年成立的。中心下设办公室、计财股、监理所、推广站、农机校等部门，编制17人。

  2．负责全县新型农业机械的选型、引进、试验、示范、推广和农业机械项目的组织实施。

  3．负责全县农业机械的检验、入户、挂牌，农机手培训、考核、发证和年度审验等。

  4．负责全县农业机械安全操作的监督检查，纠正农机手的违章作业，确保农机生产安全。

  5．负责全县乡、村道路农业机械事故的现场勘查、责任划分与认定，妥善处理事故。

  7．负责全县农业机械作业任务的分配，对达成目标情况做收集、分析、上报。

  小王是L县农机管理中心的一名工作人员，从农业大学农业机械化专业毕业后考入中心工作，由于专业对口、工作努力，很快就成为业务骨干，近期被聘任为中心主任助理。

  2019年2月，中心接到了市农业农村局《关于做好2019年推广马铃薯机械化种植技术的通知》（以下简称《通知》）。《通知》指出，马铃薯作为主要粮食，产业前景广阔。推广马铃薯机械化种植，实现马铃薯从耕播、施肥、铺膜、中耕、病虫防治、收获的全程机械化，省工省力、节种节水节肥，效率高、投入低。同样条件下，机械化种植比使用畜力木犁播种，每亩增产300-500公斤，节省人工投入60%，减少经济投入50元，亩纯增效益200元以上，而且机械化种植的马铃薯质量好、破损率低，综合效益更为显著。《通知》要求，今年马铃薯机械化种植培养面积要达到60%以上，并对各县区下达了具体指标任务，要把推广机械化种植马铃薯作为带动农民增收、推动农业进步的有效途径来抓，同时将选择部分乡镇作为马铃薯机械化种植示范区，享受财政专项经费补贴、专用农机补贴、全程技术指导和其他农技支持等一系列优惠政策，对推进不力的县区将给予通报批评，取消评优资格，酌减农机工作经费。

  接到《通知》后，小王有些着急，因为在前一段的摸底中，他发现对于推广机械化种植马铃薯这项工作，只有朝阳镇等少数几个乡镇积极性较高，而李家店乡等其他乡镇没有行动，要完成市里的要求难度不小。为进一步摸清情况，小王决定展开调研，并到一些乡镇去走访，以下是他在调研和走访过程中的部分工作笔记摘录：

  本题重点考察的是分析判断能力及沟通协调能力，要求考生在对材料归纳概括的基础上完成对乡农机站李站长的信息匹配工作。通过审题，可明确材料范围为材料一和二，身份为县农机管理中心主任助理小王，作答任务为列出谈话要点。其中，根据材料内容，谈话要点可主要从县里推广情况、李家店乡当前现状、现存优劣势及未来工作方向（重心）四个角度展开。【参】

  1.优势：国家政策给予财政、技术等支持；产业前景好，省时省工、质量高，能带动农民增收、推动农业进步；其他乡的经验。

  2.劣势：大中型农机设备价格昂贵，村民难以购买，数量少；种植机用途单一。