9月底的河南荥阳，又到了收“玉蜀黍”的季节。在中原粮仓农业有限责任公司（荥阳市高村乡）农业社会化服务中心，一车又一车的玉米排队卸货，准备进行烘干。

  田里的收割机轰隆作响，服务中心的烘干机加紧运作，中原粮仓副总经理芦炳立的手机响个不停……每年的收获季，是他这位农业职业经理人最忙碌的时刻。

  这几年，对于农业职业经理人的工作内容，人们更愿意把芦炳立这样的人称作“乡村CEO”。在芦炳立看来，农业职业经理人是一个比较宽泛的概念。一些专业服务，比如土地托管、粮食贸易，或者一些技术服务，比如植保栽培等，都属于这个范畴。

  相比于单纯种田，芦炳立的工作链条更长。用他的话来讲，个人需要负责农作物产前、产中、产后的全生命周期。而让这个周期有序且科学地进行运转，则成为芦炳立必须管控的内容。

  “你像现在这个节点，我们之前开会制定了下一步小麦的种植方案，以及今年的秋收方案。”芦炳立说。

  如果有2000亩地，何时开始收？几天收完？需要几台机器？人员怎么配备？和烘干场地如何有效衔接？这都是秋收方案中的“门道”。

  “我还在地里，一会儿来。”在高村乡的玉米地里，芦炳立的电话不断。他告诉顶端新闻·河南商报记者，很多都是各个乡镇的人向他请教农作物方面的问题，一般有时间，他都会逐一回答。可早在六七年前，芦炳立的业务并没这么熟练。

  2017年，芦炳立从部队转业，开始做农村智慧政务平台相关的服务。在这样的一个过程中，芦炳立开始接触到农田耕作等一系列内容,开始一步一步摸索,成为农业职业经理人。

  “我种一辈子地了，你一个小年轻懂什么？”起步阶段，芦炳立会遭受村里老一辈庄稼人的质疑。

  芦炳立会找到专业农业技术人员来到村里，给村民讲解农业科学技术知识。但他深知，光是单纯的交流，难以让他们看到标准化管理、农业机械集服以及农业技术创新带来的积极影响，“我能种出来一块好地，比我实际说出来要好很多”。

  他拿玉米播种举例，用气吸式播种机加北斗导航的辅助系统，较传统的农户用小四轮播种，平均每100亩能够多种约3%。也就是说，在其余条件较为稳定的情况下,使用这一些技术的100亩地，能够抵之前约103亩地的产量。

  就这样，通过“示范田”效应，慢慢的变多的村民看到了好处，与芦炳立所在公司的合作也慢慢变得多。

  2018年，《中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》明白准确地提出，加强农村专业人才队伍建设，包括扶持培养一批农业职业经理人、经纪人、乡村工匠等。2019年，农业经理人成为人力资源和社会保障部正式对外发布的13个新职业之一。

  农业职业经理人在现代农业发展中的及其重要的作用日益凸显。比如，农业职业经理人在经营管理方面有着丰富的经验和独到的见解。他们通过市场调查与研究和预测，精准把握农产品市场需求变化，拓宽农产品销售经营渠道。同时，他们还注重农产品品牌建设，提升农产品的市场竞争力和附加值。

  农业农村部关于全力支持乡村职业经理人培养的回复中提到，在中央财政支持下，农业农村部实施高素质农民培育计划，2020年至2023年，累计培养农业经理人4.09万人。近年来,农业农村部先后开展多个乡村人才专题调研，深入各地了解新情况，指导各地结合实际加大乡村职业经理人培养力度。

  “有人觉得苦，但我觉得这是个很有成就感的职业。”芦炳立认为，看着一个种子，从出苗浇水一直到最后出穗收获，就像看着自己的孩子长大一样。

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